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以网格化管理模型为导向；以4横4纵1专业管理模式为抓手：

1、横向业务线对接服务事业部，整体统筹拉通：对内资源、分工的协调；对外职责、流程的协同

2、纵向职能组聚焦职责分工，细分团队建设，推动工作职责落地

3、专业组横跨职能，建设专业能力。牵头对标行业，组织供应链内部学习提升，对各部门赋能。

1. 生产齐套统筹归口管理，齐套信息输出标准化。
2. 生产异常处理流程标准化，高效处理问题的同时提高工作质量。
3. 定期组织生产物料采购周期优化，提升应急订单齐套保障能力。
4.  

1. 开展物料价格对标，固化价格对标流程；阶段性分享优秀案例扩大对标成果。
2. 有竞争力的新供方引入。
3. 推进同品牌与不同品牌之间的对标竞价。
4. 细化项目价格模型，提高价格评估精准度，提升报价时效。
5. 帐期优化与供方赠料，多纬度开展降本。